ごあいさつ
当院は、1952年(昭和27年)に内科医院として開業、昭和44年に県内で初めての人工腎臓による血液透析を導入しました。現在、透析患者さんはグループ全体で700名、腎移植外来患者50名の方が医療サービスを受けておられます。また、年間3,200例ほどのシャント設置術は、県内は元より九州管内から来院されております。私たちは、病院の基本理念である「信頼される医療と安全で質の高い確かな医療サービスの提供」を常に念頭に掲げてその実現に向けて職員一丸となって毎日努力しております。
今後、医療界を取り巻く環境は非常に厳しく、行き先不透明なところも感じられますが、これからも地域の皆様に更に良質の医療サービス提供に貢献できるように努めて参ります。
今後とも、皆様のご支援ご指導を賜りますようによろしくお願い申し上げます。
社会医療法人白光会
理事長 白石幸三
医学博士／日本透析医学会認定医
日本腎臓学会指導医／日本内科学会認定医
日本医師会認定産業医
病院情報
基本理念
信頼される医療と安全で質の高い確かな医療サービスの提供を行います。
基本方針
- 01患者さん本位の医療サービスに努めます。
- 02良質の医療提供に努めます。
- 03癒しの医療提供に努めます。
- 04安全、安心のチーム医療の提供に努めます。
病院概要
| 名称 | 社会医療法人白光会 白石病院 |
|---|---|
| 所在地 | 〒890-0042 鹿児島県鹿児島市薬師1丁目12番22号 |
| 理事長 | 白石 幸三 |
| 院長 | 尊田 和徳 |
| 開院 | 1952年 |
| 病床数 | 123床 |
| 診療科目 | 内科／腎臓病内科／人工透析内科／糖尿病内科／循環器内科／リハビリテーション科／血管外科／放射線科／CAPD／腎移植外来（移植相談） |
沿革
1952年 6月
初代院長 白石幸弘
白石内科医院開院
1959年 10月
白石内科病院に改組
1969年 10月
県内で初めて人工腎臓による血液透析療法導入
1973年 2月
医療法人白光会 白石内科病院開設
1977年 4月
白石幸弘著「食事の原点」を出版
1984年 5月
理学療法科新設
1992年 4月
白光会託児所開設
1992年 11月
本館2号館竣工
1993年 3月
名称変更 白石病院に改組
1996年 8月
白石記念クリニック開設
2000年 4月
介護保険制度導入開始 (通所リハビリテーション・訪問介護事業所・介護支援事業所)
2004年 4月
本館3号館竣工
2011年 10月
社会医療法人白光会認可
2015年 2月
本館4号館竣工
2015年 4月
島田泌尿器科医院開院
2016年 11月
白石病院新館(1号館)竣工
2017年 1月
有料老人ホームソレイシア開業
2018年 10月
記念クリニック 新館竣工
2020年 2月
谷山腎クリニック開院
2022年 4月
加治木中央クリニック開院
白石病院開院 70周年
2023年 3月
島田泌尿器科医院 新館竣工
2026年 8月
白石記念クリニック開院 30周年
2026年 9月
本館5号館 竣工
2027年 1月
白石病院分院 吉野クリニック 開業
厚生労働大臣が定める施設基準
基本診療科
- 急性期一般入院料5
- 療養病棟入院基本料1
- 地域包括ケア入院医療管理料2
- 診療録管理体制加算3
- 療養病棟療養環境加算1
- データ提出加算1
- 機能強化加算
- 後発医薬品使用体制加算1
- せん妄ハイリスク患者ケア加算
- 認知症ケア加算3
- 感染対策向上加算3
- 入退院支援加算1
- 情報通信機器を用いた診療に係る基準
- 医療DX推進体制整備加算
- 急性期看護補助体制加算
- 短期滞在手術等基本料1
特掲診療料
- 糖尿病透析予防指導管理料
- 入院時食事療養1
- 薬剤管理指導料
- 在宅時医学総合管理料及び施設入居時等医学総合管理料
- 医療機器安全管理料1
- 在宅時療養支援病院3
- 人工腎臓（慢性維持透析を行った場合1）
- CT撮影及びMRI撮影
- 脳血管疾患リハビリテーション料（Ⅲ）
- 運動器リハビリテーション料（Ⅰ）
- 透析液水質確保加算2及び慢性維持透析ろ過加算
- 下肢末梢動脈疾患指導管理
- 酸素の購入価格の届出
- 慢性腎臓病透析予防指導管理料
- 外来、在宅ベースアップ評価料（Ⅰ）
- 入院ベースアップ評価料（50）
認定施設
- 日本透析医学会専門医制度認定施設
行動計画表（女性活躍推進・次世代法行動計画）
職員の仕事と子育ての両立の実現、また全職員が働きやすい職場環境をつくることにより、その能力の雇用環境の整備を行うとともに、地域に貢献する病院となるため、次のような行動計画を策定する。
| 計画期間 | 令和4年2月1日～令和9年1月31日 |
|---|---|
| 当法人の課題 | 時間外勤務時間が増加傾向にあるため、時間外労働及び休日労働時間の合計時間の削減。また共に働きやすい職場づくりのための業務の効率化を進め雇用環境改善を行う必要がある。 |
| 目標1 |
女性活躍推進 時間外を全体として1割削減 |
|
取組内容 令和4年2月～ 時間外が多い部署の把握 長時間労働の是正について、定期的に委員会で取り上げ該当部署に改善を促す 令和4年4月～ 改善結果を踏まえ、各部署に問題点の洗い出し、原因と分析を行う |
|
| 目標2 |
女性活躍推進 ハラスメント等に関しての研修会を毎年1回実施 |
|
取組内容 令和4年4月～ 全職員を対象とした研修会を毎年1回実施する |
|
| 目標3 |
次世代育成支援 男性の育児休業取得を7％以上 |
|
取組内容 令和4年4月～ 男性も育児休業を取得できることを周知するため、所属長への資料配布などを積極的に行う （管理職に占める女性労働者の割合） 評価・登用 61.1％（令和7年11月1日 現在） |
管理職における女性労働者の割合
令和6年度 60%（事業年度：令和6年4月1日～令和7年3月31日）
公表日 令和7年4月1日
男女の平均継続年数の差異
対象期間：令和5年4月1日～令和6年3月31日
| 区分 | 勤続年数 | 区分 | 勤続年数 |
|---|---|---|---|
| 男性 正社員 | 6.92年 | 女性 正社員 | 8年 |
| 男性 パート社員 | - | 女性 パート社員 | 7.31年 |
| 男性 嘱託職員 | 22.54年 | 女性 嘱託職員 | 15.18年 |
令和5年5月1日 現在
男女の賃金差異
| 区分 | 男女の賃金の差異 （男性の賃金に対する女性の賃金の割合） |
|---|---|
| 全労働者 | 96.30% |
| 正規労働者 | 112.20% |
| 非正規労働者 | 77.40% |
- 女性の非正規労働者が男性に比べて多く、かつ女性パート職員の大半の労働時間が20時間未満のため、差異が生じている
令和6年11月15日 現在
男性の育児休業等取得割合
令和6年度 60% （事業年度：令和6年4月1日～令和7年3月31日）
公表日 令和7年4月1日
-
社会医療法人白光会
決算公告
-
2023年度
-
2024年度
-
2025年度
-
